Wist je dat bijna een kwart van alle mensen in langdurige arbeidsongeschiktheid is door burn-out of depressie (cijfers van het RIZIV uit 2021)? Daar bovenop loopt 28,5% van de werknemers een ernstig risico op Burn-out (cijfers van Securex, en KUL, onderzoek met de BAT uit 2022). Niet verwonderlijk dat stress en veerkracht vandaag veelbesproken onderwerpen zijn.
Het is van cruciaal belang om een psychosociaal welzijnsbeleid uit te werken in jouw organisatie, om zo het welzijn van iedereen te verhogen en medewerkers veerkrachtig te houden.
Dit kan enkel door te werken aan een gedeelde verantwoordelijkheid:
- Medewerkers hebben de verantwoordelijkheid om aan hun eigen welzijn te werken of hun leidinggevende aan te spreken als er over hun grenzen wordt gegaan.
- Leidinggevenden hebben een voorbeeldrol in deconnecteren, in grenzen bewaken, en zijn verantwoordelijk voor het welzijn op het werk. Zij kunnen structurele aanpassingen doen aan de werking binnen hun team, maar ook signalen opvangen bij medewerkers en met hen in gesprek gaan.
- De werkgever is verantwoordelijk voor bijvoorbeeld de cultuur binnen een organisatie, een algemeen welzijnsbeleid en om de ruimte te creëren om het welzijn van medewerkers te verhogen.
Benieuwd hoe je binnen jouw organisatie kan inzetten op veerkracht? Lees dan zeker verder!