Als leidinggevende heb je met je team bepaalde doelstellingen te realiseren. Jouw aandacht gaat naar het functioneren van medewerkers enerzijds en naar de doelstellingen van de organisatie anderzijds.
Organisaties vertrekken vaak vanuit functieomschrijvingen, die vervolgens vertaald wordt naar concrete taken. Die taken sluiten niet altijd aan bij de capaciteiten en talenten van medewerkers. Met als gevolg dat bepaalde taken op de lange baan geschoven worden en niet efficiënt worden aangepakt.
Hoe verzoen je de vereisten op organisatieniveau met job happiness voor je team en medewerkers? Jobcrafting! Aan de hand van deze methodiek coach je medewerkers/team om te sleutelen en boetseren aan hun eigen job. Met als doel medewerkers die (individueel of in team) aan het stuur staan van hun werk en voor zichzelf een zinvolle job creëren – met de nodige hulpbronnen. Jobcrafting zorgt ervoor dat medewerkers de nodige verantwoordelijkheid nemen over hun takenpakket en meer energie steken in hun job, zonder dat er taken verloren gaan. Resultaat: tijdswinst, kwaliteitsvolle resultaten én bevlogen medewerkers.